در پنجمین نشست تخصصی و آموزشی معاونت هماهنگی و امور مجلس این نهاد انجام گرفت
بررسی مدلهای تجاری سازی فناوری در جهاد دانشگاهی
به گزارش دانلود فایل، در پنجمین نشست تخصصی و آموزشی معاونت هماهنگی و امور مجلس جهاد دانشگاهی، مدلهای تجاری سازی فناوری در این نهاد بررسی گردید.
به گزارش دانلود فایل به نقل از ایسنا، معاونت هماهنگی و امور مجلس جهاددانشگاهی، پنجمین نشست تخصصی و آموزشی را با مبحث "بررسی مدلهای تجاری سازی فناوری در جهاددانشگاهی" با حضور برخی از روسای واحدهای سازمانی مستقر در تهران و برخی مدیران کل و مدیران ستادی و حضور برخط روسا و معاونان واحدهای سازمانی سراسر کشور برگزار کرد.
در آغاز این جلسه مهندس اسد رازانی مدیرکل امور واحدها، پژوهشکده ها، سازمان ها و مراکز ضمن تشکر از مشارکت فعال همکاران در نشست های برگزار شده به اهمیت و نقش مبحث تجاری سازی فناوری در بحث شبکه سازی و همکاری بین واحدهای سازمانی در جهاددانشگاهی اشاره نمود و اضافه کرد: واحدهای جهاددانشگاهی در تولید ایده، محصول و خدمت، فعالیت ها و اقدامات متفاوتی دارند و بنابراین توجه به بحث تجاری سازی و موضوعات مربوط به آن دارای اهمیت ویژه ای است که باید از مناظر مختلف به آن پرداخته شود.
در ادامه این جلسه، دکتر مسعود ابراهیمی سرپرست سازمان تجاری سازی فناوری و اقتصاد دانش بنیان جهاددانشگاهی به عنوان سخنران، به بیان تعریف لغوی تجاری سازی پرداخت و در مجموع تجاری سازی را فرایندی عنوان نمود که از طرح و پروراندن یک ایده، آغاز و به توسعه ایده به سمت تولید و در نهایت عرضه در بازار و فروش به مشتری می انجامد.
وی با اشاره به نوع نگاه به تجاری سازی و دیدگاه های مربوط به آن اظهار داشت: دو دیدگاه محدود و فراگیر در تجاری سازی وجود دارد. در نگاه محدود که خیلی از سازمان ها ازجمله جهاددانشگاهی با آن درگیر هستند، سازمان ها و شرکتها ابتدا به تولید ایده، خدمت و محصول پرداخته و سپس بدنبال تجاری سازی و فروش آن هستند در صورتیکه در دیدگاه فراگیر خلاف این اتفاق روی می دهد و ما هم در جهاد دانشگاهی باید بدنبال ایجاد دیدگاه فراگیر درباب تجاری سازی خدمات و محصولات باشیم.
سرپرست سازمان تجاری سازی فناوری و اقتصاد دانش بنیان جهاددانشگاهی با اشاره به اهمیت شبکه سازی و همکاری سازمانی در مبحث تجاری سازی فناوری اظهار داشت: باید بصورت شبکه ای عمل کنیم؛ ما در ابعاد و موضوعات مختلف، جزیره ای عمل می نماییم درحالی که باید از ضریب نفوذ جهاددانشگاهی در کشور و دولت و هم دانش انباشته موجود در آن در امتداد شبکه سازی و همکاری سازمانی بهترین استفاده را برد.
وی کمبود منابع مالی، عدم اشراف به مدیریت بخش خصوصی و جزیره ای عمل کردن واحدها در جهاد را همچون نقاط ضعف در بحث شبکه سازی دانست.
ابراهیمی در ادامه، ضمن اشاره به شرایط و خصوصیت های ایده های ناب برای تجاری سازی به بیان مطلبی درباب زمینه های توسعه پروسه ایده تا محصول در جهان و ایران پرداخت و سمبل این بسترها را شرکت ها، پژوهشکده ها و دانشگاه ها معرفی نمود.
ایشان سپس به موانع عمده تجاری سازی فناوری در ایران اشاره و مواردی همچون فاکتورهای اقتصاد کلان و فضای کسب وکار، نبود نظام مالکیت فکری و معنوی مترقی و محافظت کننده از حقوق پدیدآورندگان، مشکل تأمین مالی و ساختارهای تأمین مالی و سرمایه گذاری، نبود بازار و مشکل بازاریابی محصولات فناورانه، عدم تعامل و تجارت با کشورهای صاحب دانش و فناوری و عدم وجود نگاشت نهادی جامع، مانع و متوازن را به عنوان تعدادی از این موانع معرفی نمود.
سرپرست سازمان تجاری سازی فناوری و اقتصاد دانش بنیان جهاددانشگاهی عدم وجود بخشنامه جامع حقوق مالکیت فکری جهاددانشگاهی، وجود نگاه و رویکرد محدود به تجاری سازی فناوری در جهاددانشگاهی، عدم اجماع فکری درباب روش استفاده از توان مالی/ مدیریتی بخش خصوصی، عدم وجود بخشنامه نحوه همکاری نیروهای پژوهشی جهاددانشگاهی در شرکت های تابعه و برخی موارد دیگر را ازجمله چالش های تجاری سازی در جهاددانشگاهی دانست.
دکتر ابراهیمی با بیان این خبر که سازمان تجاری سازی هم در حوزه تصویب طرح های فناورانه دارای کرسی شده و می تواند اعلام نظر کند، درباب تشکیل ساختار تجاری سازی در واحدها اظهار داشت: به نظر من محتوا بر ساختار ارجحیت دارد بنابراین در هر واحد که محتوای لازم برای تجاری سازی تولید شود درحال رایزنی برای ایجاد یک مدیریت مستقل در واحد هستیم.
به گزارش روابط عمومی جهاددانشگاهی، در ادامه این جلسه تخصصی، تعدادی از روسا و معاونان واحدهای سازمانی حاضر به بیان نظرات، پیشنهادها و پرسش های خود درباب مبحث تجاری سازی پرداختند.
این مطلب را می پسندید؟
(1)
(0)
تازه ترین مطالب مرتبط
نظرات بینندگان در مورد این مطلب